所有咨询能力的提升，都是策略经过日积月累地成长。欧赛斯通过三大循环，建立起自我迭代的、内生增长的知识系统。

　　毛主席在《实践论》里明确指出：“实践-认识-再实践-再认识，这种形式循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都进到了比较高一级的程度。”这套理论是毛主席对两次国内战争的经验总结的基础上做出的战略方，认为只有如此循环，才能在的过程中达到主观和客观、理论和实践、知和行的具体的历史的统一。

　　《实践论》还高屋建瓴地指出：“认识从实践始，经过实践得到了理论的认识，还须再回到实践去。”因为实践是认识的来源和基础，也是检验真理的唯一标准，要从实践中来，到实践中去。对事物的正确认识正是在长期、细致的实践中，达到螺旋式上升的良性循环状态ku酷游最新。欧赛斯的三大关键的底层循环思想，正是由此而来。1

　　欧赛斯的事业观是“三个一”，即：以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策划，做一以贯之地执行。

　　第一条“一眼看到底的思维”，是指不仅要看到企业取胜的位置，还要看到行业发展的终局，更要看到品牌的战略破局点。“一眼看到底”的思维，指向咨询人的核心能力思考力，讲的是想透了再策划、策划透了再打。

　　企业商业致胜有两大能力：思考力和行动力。咨询公司之所以能为创造客户价值，根本在于思考力，思考力源于认知力，落在深度分析力，重在系统思维，终于思想领导。

　　什么是深度分析能力？深度分析能力，就是思维能够像手术刀一样解剖事物的能力，包含逻辑思维能力、结构化思维能力、框架思维能力。

　　什么是系统思维？系统思维，就是从全局而不非局部、从整体而非部分、以动态而非静态的方式思考问题，这是一种站在董事长的高度、以企业整体观的方式进行思考的能力。系统思维越强，你的认知就越深刻；系统思维越强，你抓的点就越准；系统思维越强，你对其他要素的组合能力也就越强、越有竞争力。

　　什么是思想领导力？就是一个人的思想可以影响一群人思想的一切过程和步骤，这个其实才是品牌的本质。

　　刘备三顾茅庐初见诸葛亮时，诸葛亮就在隆中草堂里，以战略策划的高度纵论天下大势，从、经济、军事、地理和人事等诸多方面，对当时的主要割据势力进行具体分析比较，指出曹操“诚不可与争锋”，孙权“可以为援而不可图”，只有荆、益二州有发展空间，大有可为，因为荆州“其主不能守，此殆天以资将军”，益州“民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君”。

　　诸葛亮还规划了实现战略目标的“路线图”：一是实现“跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越”；二是“外结好孙权，内修政理”，休养生息，等待时机；三是待“天下有变”，就对曹魏发起钳形攻势，“命一上将将荆州之军以向苑洛，将军身率益州之众出于秦川”，最终实现复兴汉室的目标。

　　事实证明，三国后面的局势完全按照诸葛亮预料的那样发展。刘备依靠他的规划，从一个漂泊半生的流浪军阀，摇身一变成为了荆、益二州之主，诸葛亮的《隆中对》也因此名垂千古。

　　欧赛斯事业观是“三个一”第二条“一杆子捅到底的策划”，是指以整体观做策划，让所有工作都以终为始，成为引擎、强化引擎、驱动引擎，让整个策略系统构成一整个体系，建立起整个取胜的机制，构建起企业的盈利飞轮，让整体大于所有局部的总和。

　　如果说最近两年什么赛道最火，肯定是预制菜这个细分黄金赛道。整个行业正处于成长期，每年以高于GDP四倍、也就是超过20%的增速高歌猛进。

　　深入了解行（情）、敌（情）、我（情）、客（情）之后，欧赛斯为易太制定了两大战略：“超越增长”企业大战略、“易太畅销菜”品牌大战略，帮助易太在三年时间里实现了近200%的业绩增长。

　　欧赛斯认为，易太应该抓住行业高成长机遇，聚焦垂直领域，以规模增长率进入战略优势位置，先规模后价值，成长窗口期抢占战略最佳位置。易太“超越增长”战略清晰而又坚决。

　　欧赛斯认为，易太要对接第一痛点、第一特性、代言品类。因为第一特性子品类是效率最高的生意。

　　建立起具有渠道统治力的五个铺面计划，推出终端营销端的“百、千、万”工程，即：万店形象、千家试吃、百城巡展；并推出”畅销联盟“的渠道深度合作机制；

　　通过以上一眼看到底、一杆子捅到底的策划，并一以贯之地执行，欧赛斯助力易太建立了一组独一无二的经营活动，从而在市场上形成了强大竞争力。

　　1911年12月15日，出发两个多月后，阿蒙森团队率先到达南极点，插上了挪威国旗。和他们几乎同时出发的斯科特团队，却晚到了一个多月。之所以能够超越对手，阿蒙森团队的成功经验可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。意思就是，在一个极限环境里，你不仅要做到最好，更重要的是，还要做到可持续的最好。

　　企业是一个长跑过程，而非短跑，本质是要在长时间尺度内取得成功，这就要求企业不只是做对一到两件事情，也不只是仅仅赢得几个战斗，而是要求企业必须可持续性地超过别人。真正成功的企业是“流水不争先，而争涛涛不绝“，正确的方向找到了，就要持续不断地进发，不管碰到怎样的困难。

　　找到正确方向、建立取胜机制之后，要让体系中每个人的每个动作、每张纸、每个单页、每张海报、每句话、每次活动、每次宣传等都是在积累品牌资产，让今天的每个动作在50年后还能创造效益。

　　所谓正确的方向，指的是要符合大势。“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”毛主席的这句话意思是说，善于指挥打仗的将帅要有主导思维，注意力应该集中在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而不是苛求手下的讲述。将帅要能从全局态势的发展变化出发，选择适于担当重任的人才，使自己取得决全局胜利的主动权。

　　把这条兵法理论放在商场上也是同理。创业就是造势，企业家要给自己的事业营造一个又长又湿的坡，好比滚雪球一样，让事业能够不断地增加势能，“结硬寨、打呆仗”。

　　只有这样，事业成功才能从偶然王国进入到必然王国，才能建立起企业的盈利飞轮，在一个方向上循序渐进，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，一个战役接着一个战役，像滚雪球一样积累向前，不知不觉地实现突破和跨越。这个过程既不会突然发生，也没有奇迹瞬间，更没有一了百了的创新，而是n多行动及决策的积累。

　　第一个思维方法：看高——拉远看。“看高”这是欧赛斯非常重要的一个思维方法，我们又将之称为Zoom Out。Zoom Out就是拉高看，跳出月球看地球，看到大格局，看到大趋势，看到制高点。

　　“拉高看”，就是以上帝视角看问题，根本是看到全部，而非深陷局部；看清层次，而非深陷层次；看到外部，而非深陷内部；看到重点，而非深陷细节；看到格局，而非深陷狭隘。

　　深刻的洞察力是一个咨询人的首要能力。在项目实践中，欧赛斯以“看高”的思维方式，对几个细分场景/行业进行了深刻洞察。

　　手机行业看似很繁杂，实际上就只有四部手机，分别是：时尚科技手机（苹果）、性价比手机（小米）、拍照手机（OPPO）、音乐手机（VIVO）、科技爱国手机（华为）。拉远看，手机行业其实就这4个生态位置，一旦被占据，新入局者就很难竞争，除非能创造全新的生态位。

　　在做“妈咪全知道”项目时，欧赛斯通过大量走访发现，未来社区最后500米最重要的是两家店，一家是便利店，还有一家店是母婴店。便利店的核心功能是大人自己生活方便，母婴店的核心功能是母婴生活方便，这两个都是新家庭生活的核心流量入口，都是超级有价值的。

　　往近了看，电动车行业是有很多电动车品牌。但是拉远看，电动车行业其实只有三辆车：高端车、时尚车、科技车，这三辆车满足了消费者对电动车的最大的几个一级需求。只要是拉远看，“一览众山小”，就 能抓住最根本生态位，把一个行业或者一个生意看透了。

　　人们总是高估三年可以取得的成绩，低估30年可以取得的成绩。只要看到终局，就会知道自己要占据的位置是什么，前进的方向在哪里，就会知道今天的重点是什么，今天要做哪些事情才能取得明天的成功，就会知道先做什么、后做什么，做什么、不做什么。

　　一家把握住规律和应用规律的公司，必然能打败另一家没有把握规律及不懂应用的公司，仅仅只是时间问题罢了。

　　当一个行业几乎没有壁垒的前提下，行业竞争最终往往如此。大家熟悉的互联网基建公司（提供基础服务的公司）竞争的结局就是如此。这也延伸出两个很有意思的现象：

　　（2）在互联网基建基础上的纵深垂直领域，则往往因为细分行业属性，具有一定的行业壁垒，会出现两家公司同时存在的现象。如支付宝和微信。

　　如果一个行业有足够的竞争壁垒，可以让双方都构建起自己的竞争优势，但各自又谁也吃不了谁，或者没必要采取这种零和博弈，那么，这个行业最终就会呈现双寡头格局，而且会维持很长一段时间。软饮中的可口可乐和百事可乐，家电中的美的和格力，就都是这种双寡头格局。

　　如果一个行业有多个品类分化机会，并且新进入品牌可以有效地在某一细分品类或领域构建起足够强大的护城河，以此抵御来自巨头的竞争，这个时候，三足鼎立局面就会形成。这种市场格局是有序竞争市场的必然演化形态，也就是通常所说的631格局。比如高端手机市场中的苹果、三星和华为。

　　如果品牌所提供的产品具有足够多差异性，可以造成很多的独特产品市场，而且企业对市场具有控制能力，就会形成对各个独特产品市场的垄断，出现多强并立格局。医药行业就是一个典型的多强并立行业，2022年，A股和H股上市医药公司大概有570家就是证明。

　　当市场足够细碎、进入门槛很低、规模不经济时，市场往往会出现散点分布现象，在这个过程中，如果有一家企业生产出一款爆款产品，可以满足大众市场需求，那么就会反向取得规模优势，从而整个市场出现一强多弱格局。

　　比如，乌江榨菜通过品牌化运营后，取得足够多的全国性流量资源，就在榨菜市场中占领了40%左右的规模。成为行业一强，其他的竞品公司往往规模就很小，是多弱局面。

　　多弱并立格局就是“小、散、乱”市场的真实写照。如果产业链过长、产品创新难度过高、产业难以产生规模优势等，就会造成“小、散、乱”市场。一般来说，在行业发展初级阶段，这种现象比较常见。

　　企业每年有上百个动作可以做，但企业家常常会陷在企业内部的各种行政性事务里难以脱身，时间大部分都属于别人，但是80%时间在忙的，却是那些20%毫无价值的常规动作。

　　德鲁克说“企业利润在外部，内部只有成本”。同志在《矛盾论》中也说“抓住主要矛盾，抓住主要矛盾的主要方向”，意思就是，能够为企业创造价值的往往只有几个关键性动作，企业家一定要抓住最关键的三个动作，采用兵力原则进行压强。

　　因为企业资源有限、人力有限、资金有限、时间有限，企业家一定要把有限的资源集中起来，抓关键动作，抓核心增长点，集中力量办大事，在关键性的地方赢取关键性的增长。

　　孩子王仅仅用了8年的时间，就从母婴行业的新兵，一举成长为母婴零售的第一品牌，最关键的原因就是欧赛斯助力孩子王抓住了四大核心战略动作。

　　易太的终端落地，做得非常深、非常透、非常细，主要在于欧赛斯为其规划了三大关键动作：5个铺面+百千万工程+第3大单品。

　　欧赛斯助力易太打造“百千万工程”的宗旨，就是通过统治力的终端营销活动，带来统治力的终端销售效果。以万店形象、千家试吃和百城巡展，大规模地将易太的全新战略和视觉告知渠道，快速占领终端的各个品牌触点。

　　易太“百千万工程“的精髓就四个字：铺-巡-吃-落。渠道铺到一个地方，巡展就到一个地方；巡展到一个地方，铺面就到一个地方；铺面到一个地方，试吃就到一个地方；试吃到一个地方，终端自媒体化工程就到一个地方。

　　速冻酒店预制菜是一个典型的大单品逻辑市场，一个大单品就意味着一轮业绩增长。一个大单品不仅能带动过亿的业绩，还可以提升渠道的黏度，带动其他辅助产品销售，

　　通过品牌战略落地、运营配称子策略展开、三大战略要务落地，三年时间里，易太获得了近200%的业绩增长，逐步与竞品拉开差距ku酷游最新。

　　中国三大品牌战略全案头部企业之一，首创行业领先的品牌引擎化增长体系，10年服务300家企业，帮助60+企业成就行业新冠军