各位项目经理总工大佬爷们儿，9 月份质量月又到了，为了帮助我苦逼的工地兄弟们，分享一篇新鲜出炉的活动方案，请拿走不谢，记住我，江湖人称及时雨。

　　根据《******公司关于开展2024年“质量月”活动的通知》及**集团《关于开展 2024 年“质量月”活动的通知》*等文件精神，结合生产实际ku酷游登陆，项目部决定于2024年9月份组织开展“质量月”活动，特制定项目2024年“质量月”活动实施方案，具体如下：

　　深入学习习新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大和二十届二中ku酷游app、三中全会精神，落实《质量强国建设纲要》《**省质量强省建设纲要》部署，树立质量第一的强烈意识，不断提升质量总体水平，促进质量强国建设，贯彻落实公司“质量为本、规范施工”的质量方针，推动公司高质量发展。

　　为加强对“质量月”活动的组织领导，切实推动“质量月”活动扎实有效开展，我部成立“质量月”活动领导小组，负责活动的组织、指导、督促、落实、检查有关要求及保障措施的落实情况。“质量月”活动领导小组名单如下：

　　领导小组主要负责活动的日常工作，包括制定本活动实施方案、组织及指导活动开展、落实活动各项任务、对活动监督检查、汇总有关活动开展信息、总结推广管理经验。

　　围绕“质量月”活动主题，组织“质量月”活动动员大会，进行质量月活动动员和部署，传达公司“质量月”活动通知文件精神，成立“质量月”活动开展领导工作小组，明确活动目标及人员组织分工，活动内容，工作落实要求与考核措施，最后进行签字承诺活动。

　　通过在项目部办公区域和施工现场的重点位置悬挂或张贴横幅标语等方式，宣传活动精神与活动主题，牢固树立质量第一意识，发挥新兴媒体的优势，加强全方位、多角度的质量宣传，努力在项目部营造全员关注质量的良好氛围。

　　以“质量月”活动为契机，结合项目特点和当前施工进度，开展“质量大讲堂”活动，组织学习质量管理先进模式和方法。组织宣贯公司质量管理制度，学习公路工程路基、桥涵及验收规范，提升管理人员的质量管控能力。组织开展质量事件警示案例教育，通过对案例剖析，分析原因、总结教训，防止同类事件发生。

　　组织学习并落实《质量通病防治手册》，通过开展知识竞赛活动，提升技术人员学习兴趣，丰富专业知识水平，进一步规范项目施工质量行为，减少质量问题，切实提高实体工程质量。

　　严格实施“三检制”，重点加强企业“自检”环节，执行公司《**细则》要求，针对本项目梁板预制与安装，支架现浇箱梁等关键部位、关键工序继续强化自检程序，落实自检责任人，界定工序质量主体责任,强化质量过程控制,并继续强化对分包单位、班组质量过程管控，确保工程自检工作落到实处，对落实不到位的单位和个人进行处罚。

　　制定检查计划，开展“质量月”专项现场自查自纠、质量奖惩通报。活动期间，针对路基土方填筑材料、压实度、小构预制质量，桥梁预应力张拉压浆施工、支座安装质量进行一次专项检查。针对检查结果，对存在问题进行认真深入分析并制定整改措施，整改到位。总结问题经验，通过改进和提升施工工艺水平，有效减少和杜绝质量事故的发生。

　　加强新技术推广意识，项目开展专利、工法总结，鼓励“五小”创新等，系统总结其中具有提质增效作用的关键技术和优化创新方法，切实提高科技创新转化效率，促进科技与质量管理协同创新，提升技术质量管理与服务专业化能力。

　　推进开展路基与桥涵施工常见问题专项治理，组织学习，在项目实施过程中采取针对性的预防和治理措施，对土方路基和桥涵工程存在的质量通报进行认真分析，制定通病消除措施，现场落实。

　　1、结合实际，做好“质量月”活动的策划与组织工作，明确责任分工，做好闭环管理，增强“质量月”活动的影响力。

　　2、围绕“质量月”活动主题，引导项目全体人员树立“质量第一”的观念，增强质量意识、质量诚信意识和社会责任意识，加强质量文化建设，将“质量是企业生命”的理念植根于企业文化之中。

　　3、注重“质量月”活动实效，扎实开展，结合项目实际，重效果，轻形式。直面问题，解决问题。活动结束后认线、活动总结。认真总结“质量月”活动开展情况，通过总结经验，真正达到提高职工质量意识，提升质量管理水平，形成质量提升效果。活动成果包括：活动方案，活动总结，宣传、培训、检查等的照片，工序自检工作总结，质量通病防治工作总结，技术创新成果。