3、乙方公司：通过论坛、分享会、交流会、宴会等形式与潜在甲方客户进一步接触，并彰显企业新研究成果、专业度。创造合作机会。

　　1、销售情况，如果一次活动有销售环节，那么销售额规模，销售量，客单价，利润等维度就十分必要。

　　以上的几张表我根据曾经参与过的活动进行了系统的梳理，所以下面这几张表可以说是一个通用的完整的活动模板。

　　活动原本计划在2点半开，结果1点半的时候我们突然发现，嘉宾们的座位表没准备，座位上没有嘉宾名字。

　　于是2点老板找人开始画座位表，到2点半时我们发现ku酷游网址，打印出来的座位表在实际中还需要花费1小时的时间才能贴完。

　　于是，负责内场的我临时决定不贴座位上的名字了，大家进场后自由组队入座吧。于是活动照常进行，没有再继续延误ku酷游登陆。

　　这里尤其值得注意是摄影师、摄像师拍摄的内容提前要有所规划，根据传播的媒体和渠道需要进行拍摄前的沟通，以防摄影师自主发挥，有些重要的场景没有拍到。

　　做活动最需要注意的就是有两位到三位小伙伴做到总控。总控的作用是分别对自己管理的人员进行细致的人员分工。

　　而一场活动涉及到的工作人员是非常多的，所以务必做到每个人员之间都清晰的知道彼此的联系方式，才能在临场时不产生额外的时间浪费。

　　对于参与演讲和表演的嘉宾来说，也能够做到心中有数不发慌，提前准备，尤其是大型活动，最能够避免差错的一定是提前的彩排。

　　比如颁奖环节，我们发现提前没有想清楚上台领奖的人员与颁奖嘉宾之间的配合导致颁奖人找不到谁领奖。

　　对于邀请嘉宾来说，最重要就是让嘉宾感觉活动很流畅。甚至在某些活动，不需要让嘉宾最开始就到场，特殊几个环节和时间点准备好就成。

　　邀请过程中也要对交通方式和停车方案等细节做到细节处妥帖。为了保证活动时间点不被耽误，最好多要几个嘉宾的紧急联系人联系方式，以防万一。

　　不同渠道在一个阶段内，到底带来多少阅读、流量和引导转化？按照同样的维度进行多次的观察后，我们就可以通过数据在活动刚开始就对活动效果有迹可循。